按照公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸口管理的工作要求，企業(yè)管理部依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理制度和技術(shù)規(guī)范，有計(jì)劃、有組織，按程序分批次對(duì)涉及公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、供水與污水處理、客戶服務(wù)、管網(wǎng)營(yíng)維、工程項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息生成的部門開展了為期一個(gè)多月的業(yè)務(wù)溝通、統(tǒng)計(jì)政策宣傳、數(shù)據(jù)收集情況摸底、分類梳理、清單整理、報(bào)送程序確定等工作。截止11月底，通過走訪溝通二水廠、生產(chǎn)技術(shù)部、客戶服務(wù)部、豪盛安裝公司等12個(gè)部門，共梳理出第一批次關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)目5類35項(xiàng)，其中供水與污水處理數(shù)據(jù)8項(xiàng)、管網(wǎng)營(yíng)維數(shù)據(jù)5項(xiàng)、客戶服務(wù)數(shù)據(jù)17項(xiàng)、工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)5項(xiàng)。

   該第一階段工作的按期順利完成，為第二階段全面落實(shí)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集匯總工作打下了良好基礎(chǔ)。

（企業(yè)管理部 倪勇）